Links  Downloads  AvanzaVikingen   Kom godt i gang!  Faste analyser  Biblioteket  InvestorDebat  Porteføljestyring     Procesmodel  Aktiespareklub  Om PointFigure.Dk  Opskrifter  TA-litteratur Du er... Gæst IP=38.107.179.241  Logon Logoff   Opret bruger  Til forsiden		Overview Initiering Planlægning Specifikation Begreber Planlægningsfasen Overordnet beskrivelse Formålet med planlægningsfasen er at få en fælles, overordnet forståelse af projektets indhold - såvel internt i virksomheden som hos kunden – og at få dette beskrevet.   Det er i denne fase, at projektet formelt sættes i gang, og det er her vigtigt, at alle interne interessenter bliver involveret fra starten.   Projektet skal måske opdeles eller samles i nogle overskuelige opgaver, og der skal lægges en overordnet projektplan med milepæle, som alle interessenter kan godkende. Projektplanen revideres løbende i takt med projektets fremdrift.   I fasen beskrives projektets teststrategi, og de praktiske forhold omkring testen planlægges. Om muligt har virksomheden allerede en teststrategi, som man så naturligvis skal kunne overholde. Desuden skal implementeringsstrategien overvejes. Input Opgavebeskrivelse Opgaveoplæg eller overordnet kravspecifikation fra salgsafdelingen eller direkte fra kunden, evt. med uddybende/afklarende kommentarer fra forretningseksperter. Tidsmæssige krav til projektet Krav til eller ønsker om terminer for eventuelle del-leverancer (f.eks. specifikationen), samt for hele systemet/produktet. Foreløbig ressourceplan Preallokering af projektdeltagere, som minimum skal der udpeges en projektleder. Aktiviteter/opgaver I denne fase skal følgende aktiviteter/opgaver gennemføres: Udarbejd overordnet modulspecifikation ud fra kundeoplæg, herunder Gennemgå opgaven med kunden Udarbejd evt. overordnede use cases Foretag review (bl.a. kunde/salg) Afhold projektstartmøde (evt. flere projektstartmøder) Udarbejd overordnet projektplan med milepæle Nedbryd evt. i delspecifikationer Foretag tidsestimering (=første grovestimering) samt ressourceallokering Fordel roller & ansvar Planlæg testen; hvad skal testes, hvordan, hvornår, med hvilke data, testdækning samt fastlæggelse af exitkriterier for testens afslutning/godkendelse Udarbejd interessentanalyse Udarbejd risikoanalyse Udarbejd kontekstanalyse Planlæg/beskriv de praktiske forhold Kontorer/fysiske omgivelser Testmiljø Dokumentplacering (oprettelse af projektbibliotek) Tidsregistrering Versionsstyring Planlægning af projektgruppemøder/agenda Strategi for ændringshåndtering/ændringslog (scope creep) Punkterne 3 til og med 8 indgår som en del af projektstartmødets opgaver. Værktøjer Specifikt for denne fase kan følgende værktøjer være relevante: Skabelon/tjekliste til projektstart Beskrivelse af estimeringsmetoder Regneark eller lignende til behandling/beregning af estimeringer Værktøj til generering af projektplan, f.eks. gantt-kort Skema til risikoanalyse samt beskrivelse af, hvordan denne laves Skema til interessentanalyse samt beskrivelse af, hvordan denne laves Forslag til hvorledes ændringshåndtering styres. Skabelon til specifikation Skabelon til mødeindkaldelse samt mødereferat Forslag til projektbiblioteksstruktur Skabelon til projektinfo Inspirationsliste til at udlede kundens behov, ønsker og krav Procedure for estimering Fase- og aktivitetstjekliste Output (delprodukter & leverancer) Overordnet modulspecifikation Overordnet projektplan med milepæle – overordnet personallokering. Overordnet personallokering kræver, at roller og ansvar er defineret (kommer senere) Overordnet testplan/strategi Risikoanalyse Interessentanalyse Projekt-/strukturdokument, der beskriver de praktiske forhold i projektet. Personer og roller Salg/kunde: Afleverer opgave til virksomheden, medvirker ved udarbejdelse af overordnet modulspecifikation og evt. ved udarbejdelse af use cases. Reviewer evt. overordnet modulspecifikation. Projektleder: Planlægger praktiske forhold, leder projektstartmødet, udarbejder interessentanalyse, kontekstanalyse og risikoanalyse, udarbejder overordnet tidsplan, fastsætter milepæle og laver tidsestimat, indkalder til projektgruppemøder. Udvikler: Deltager på projektstartsmødet samt projektgruppemøder, medvirker ved tidsestimering, interessentanalyse, kontekstanalyse og risikoanalyse. Planlægning af test og udarbejdelse af overordnet modulspecifikation. Inddrages i versionsstyring. Testkoordinator: Deltager på projektstartsmødet samt projektgruppemøder, planlægger og koordinerer testen, indsamler estimater etc.. Tester: Deltager på projektopstartsmødet samt projektgruppemøder, tidsestimering og planlægning af test. Teknisk support: Deltager på projektstartsmødet samt projektgruppemøder, Inddrages i implementeringsstrategien, praktiske forhold omkring testmaskiner etc. Sidst ændret: 02-12-2007